İş dünyasında (business logistics)
“...tedarik zincirinin bir parçası olarak değerlendirilmekte ve hammadde, yarı-mamul, mamul ve ilgili bilgilerin üretim noktasının başından tüketim noktasına kadar, müşteri gereksinimlerini karşılamak amacıyla, etkin ve düşük maliyetli bir şekilde akış ve depolanması süreçlerinin, planlanması, uygulama ve kontrol edilmesi olarak tanımlanmaktadır.”
Show dünyasında (event logistics)
“Bir performansın başarıyla planlanması ve gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan eleman, tesis ve faaliyetler ağının bütünü”
Askeriyede (military logistics)
“Bir askeri birliğin operasyon yeteneğini destekleyecek tüm unsurların tasarımı ve uygulaması, ilgili ekipman ve malzemenin sağlanarak savaşta ve barışta etkinliğin ve hazırlığın garantilenmesi”
Hareket ettirilebilen her kaynak için
• Doğru miktar (magnitude)
• Doğru zaman (timing)
• Doğru yer (place, source, destination)bilinmeyenlerini saptama becerisi
• Doğru x (ürün+kaynak+varış noktası+miktar+durumda +zaman+maliyet)
LOJİSTİĞİN DAYANDIĞI TEMELLER
• Strateji (maliyet minimizasyonu, katma değer, kontrol/uyarlanabilirlik)
• Yapı (fonksiyonel ve organizasyonlar arası bütünleşme)
• Kapasite (lojistik ağının tasarımı , ağın belli başlı noktalarındaki
stok seviyeleri, kanal sistemi yapısı vb. )
• Hareket (malzeme hareketi, bilgi akışı, fiziksel mal akışları)
• İnsan (fonksiyonel bütünleşme, organizasyonlar arası ilişki ve etkileşim)
• Finansal öğeler (sermaye altyapısı, Pazar hareketleri)
• Fiziksel Olanaklar
LOJİSTİK’İN AMAÇLARI
• Sapmaları en az düzeye indirme,
• En az düzeyde stok bulundurma,
• Malları en yüksek düzeyde birleştirme,
• Kalite kontrol ve mamul yaşam periyodunu desteklemektir.
Özetle;
Lojistik ile:
- Maliyet yönetiminde etkinlik artar;
- Planlamada etkinlik ve stratejik yaklaşım sağlanır;
- Zaman yönetimi önem kazanır;
- Gelişen zamanın değişen koşullarına göre,
uygun çözüm yolları ve alternatifler üretilerek
tepki verilir.
- Teknolojik yatırımlar ve alt yapı süratli gelişim sağlar.
Lojistik yönetiminin başarıyla uygulandığı firmalarda
elde edilen başarılara örnekler aşağıda yer almaktadır (Metz, 1998):
• Envanter %50 azalmıştır.
• Zamanındaki teslimatlar %40 artmıştır.
• Kümülatif dönüşüm zamanı %27 azalmıştır.
• Ciro %17 artmıştır.
• Cirodaki lojistik sistemin toplam maliyetlerinin payı %20 azalmıştır.
• Sipariş gelmeden paketleme yapılmayacağı için mamul stoku
%50 azalır.
• Envanter yalnızca 2 kat artarken sipariş verildiğinde stokta mal
bulunmamasından kaynaklanan kayıplar 9 kat azalmıştır.
Global şirketler, çalışma stratejilerini 4 bileşen üzerine tasarlarlar.
• Teknoloji,
• Pazarlama,
• İmalat,
• Lojistik.
KISACA…
• Türkiye lojistik pazar büyüklüğü 4 milyar USD.
• Lojistik maliyetler işletmelerin toplam maliyetlerininin %6-20 sine karşılık gelmekte (tüm modlar ve endirekt maliyetler dahil) |
